{"id":1531,"date":"2017-09-25T15:03:16","date_gmt":"2017-09-25T13:03:16","guid":{"rendered":"http:\/\/psychotherapie-rheingau.com\/?page_id=1531"},"modified":"2017-10-07T11:05:36","modified_gmt":"2017-10-07T09:05:36","slug":"unternehmensberatung","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/psychotherapie-rheingau.com\/?page_id=1531","title":{"rendered":"SYSTEMISCHE UNTERNEHMENSBERATUNG"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/h1>\n

Systemische Unternehmensberatung
\nzur Wiederherstellung oder Korrektur,
\nf\u00fcr gesundes Arbeitsklima und
\nzur F\u00f6rderung der Arbeitsleistung
\nim Unternehmen.<\/h1>\n

 <\/p>\n

Viele Dinge bleiben z.B. in Abteilungen unausgesprochen, man traut sich nicht zu sagen, was einen st\u00f6rt. Eine Unzufriedenheit, die sich in den Abteilungen der Firma ausbreitet sind meist die Folge. In der systemischen Unternehmensberatung arbeite ich mit jedem Einzelnen in einer Gruppe (z.B. B\u00fcrogemeinschaft oder Kindergartenteam, etc.)<\/p>\n

Jeder Einzelne kommt zu Wort und darf Kritik oder Lob \u00e4u\u00dfern, je nachdem wie man es sieht. Jeder wird gespiegelt und im Endergebnis findet man gemeinsam L\u00f6sungswege, die man umsetzen kann. Auch der Chef\/die Chefin werden hier im Team mit einbezogen und k\u00f6nnen so die Struktur aufbauen, die n\u00f6tig ist, um alle Kompetenzen klar zu regeln. Mit der Regelung der Kompetenzen und Bereiche wei\u00df jeder, an welcher Stelle im Unternehmen er steht und hat somit eine gesunde Basis f\u00fcr seine Arbeit.<\/p>\n

Dies f\u00fchrt zu einer gezielten Verkn\u00fcpfung von Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen. Die\u00a0 Entwicklung von Kooperationsf\u00e4higkeit innerhalb des Systems wird effektiv gef\u00f6rdert.<\/p>\n

Systemische Organisationsberatung<\/b> ist ein Konzept, das vor allem von Unternehmensberatern<\/a> angewandt wird. Eine der historischen Wurzeln ist die Familientherapie<\/a> und der Versuch, diese auf komplexere, gr\u00f6\u00dfere, soziale Systeme zu \u00fcbertragen. Die Systemtheorie<\/a> wird als theoretisches Reflexionsrepertoire w\u00e4hrend des Beratungsprozesses<\/a> verstanden.<\/p>\n

Die systemische Organisationsberatung geht davon aus, dass sich komplexe Probleme nicht l\u00f6sen lassen, wenn man die Aufmerksamkeit lediglich auf ein Element richtet. Soziotechnische Systeme<\/a> ben\u00f6tigen nach der Theorie der Systemischen Organisationsberatung nur Unterst\u00fctzung bei der L\u00f6sung ihrer Probleme. Die L\u00f6sung muss von innen kommen. Die \u201eExperten des Problems\u201c sind die Mitarbeiter<\/a>, die das Problem haben. Der systemische Berater<\/a> beschr\u00e4nkt sich auf Coaching<\/a>, Anregung und hinf\u00fchrende Fragestellungen.<\/p>\n

Man kann ein soziales System<\/a>, wie ein Unternehmen<\/a>, eine Abteilung oder eine Gruppe<\/a> nur verstehen, wenn man die Regeln kennt, die das Verhalten<\/a> der Personen<\/a> in diesem System<\/a> leitet (K\u00f6nig<\/a> 1998). Da Probleme grunds\u00e4tzlich im Zusammenhang mit dem sozialen System zu l\u00f6sen sind, ergeben sich f\u00fcr eine L\u00f6sung aus systemischer Sicht folgende Ansatzpunkte:<\/p>\n